孫子與管理

《孫子兵法》被視為中國甚至世界數千年文明歷史中的戰略經典著作，甚至外國軍事學校亦將其作為必修科目。再三拜讀《孫子兵法》十三篇，我們會發現古人智慧不單可用於軍事用途，在日常管理上亦有不少可供參考之處。

例如在《孫子》第一篇 - 《計篇》中，即有論述成功的五大元素。所謂「一曰道、二曰天、三曰地、四曰將、五曰法」，用現代管理語言，道即是「共同遠景」(Shared Vision)，所謂道不同、不相為謀，孫子早便指出萬眾一心的重要性。天地即是時勢與地利，用現時語言，便是外間大環境，因此，我們現時在作決定時也需進行外間環境評估。將便是人，或者更準確一點是指中層管理，要成功必需中層管理善於動員，令將士上下配合。最後，法便是方法、系統，亦即時一套產生成功產品的過程。

現時我們經常強調改善建基於一個又一個PDCA循環。其實，在孫子的年代，他亦十分強調「計劃」的重要性。

在《計篇》中，孫子指出，「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎。」孫子在這裡強調在開戰前評估勝算的重要性，要清楚敵我的勝利條件，競爭優勢，再配合適當戰略，物資和人力配合，方能最終獲得勝利。

孫子當時的對象是軍事戰爭，但對於商場上的戰爭，道理還是一樣的。

知識工作室 綜合撮要
2005年10月