相信所有企業都是以增加本身價值為最終目標。但是，是不是只要企業訂下增值目標，便可以達成夢想？增值計分卡(Value Added Scorecard)將平衡計分卡(Balanced Scorecard)結合經濟增加值(Economic Value Added)應用，成為企業量度表現及激勵員工的一種最有效工具。增值計分卡有效地將管理者利益與股東利益連成一線，透過客觀的量度，獎賞真正為股東創造價值的員工。
增值計分卡重視股東價值，企業透過將股東價值最大化為社會創造最大效益。因此，增值計分卡將提升企業的經濟增加值(Economic Value Added)設定為企業的最終目標，再透過管理三個互相關連的促進因素：學習與成長、內部流程表現、顧客價值，企業得以達成最終目標。
實際上，傳統會計制度對反映企業真正價值存在大量扭曲，管理人往往為了提高帳面利潤，而作出一些實際侵蝕股東財富的行為。增值計分卡令管理重新認識資金的潛在成本，使管理人更慎重地處理資金投放，對每一個決定更認真地考慮成本效益。同時，增值計分卡激勵制度具有不封頂的特色，對員工具有無限的吸引力，它能令員工富有，但條件是要令股東富有。增值計分卡是一種對結果支付的激勵制度，而不是對行為支付的，適用於企業所有階層，能令僱員具有擁有者的心態。最後，增值計分卡是一個真正的激勵系統，其目標具有自動更新的特點，而不似一般傳統制度需要每年談判新的目標。
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